近日，中交集團第二批基層黨建標桿及黨員示范崗名單發(fā)布，公司所屬的中交保理第一黨支部榮獲“中交集團第二批基層黨建標桿”稱(chēng)號；人力資源部（黨委組織部）的“三項制度改革創(chuàng )新示范崗”以及中交基金以融資事業(yè)部和投后管理部為主的“戰略轉型顯擔當示范崗”被授予“中交集團第二批黨員示范崗”的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　中交保理第一黨支部

　　中交保理黨總支自組建以來(lái)，深入貫徹落實(shí)中交資本黨委“七抓”部署要求，將黨支部建設作為推動(dòng)中交保理高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，通過(guò)深化“三個(gè)回歸”與“三個(gè)競爭力”黨建特色，積極引導各黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮戰斗堡壘作用。

　　中交保理第一黨支部積極響應號召，聚焦強化理論武裝，創(chuàng )新“支委領(lǐng)學(xué)+業(yè)務(wù)調研+研討交流+形成舉措+推動(dòng)落實(shí)”五位一體學(xué)習模式，重點(diǎn)圍繞降低集團有息負債及“兩金”占比、提升資金周轉率等主題開(kāi)展大學(xué)習大討論，以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變。將黨建深度融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，深入開(kāi)展“黨建+市場(chǎng)拓展”“黨建+特色融資”“黨建+目標沖刺”“黨建+市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”“黨建+金融創(chuàng )新”“四比四看 百日奮戰”“創(chuàng )優(yōu)奪標·五比五提升”等特色黨建活動(dòng)，不斷深化黨建五“融”：以黨建引領(lǐng)戰略升級，全過(guò)程融“資”；以黨建引領(lǐng)鑄魂強體，全過(guò)程融“智”；以黨建引領(lǐng)合規經(jīng)營(yíng)，全過(guò)程融“信”；以黨建引領(lǐng)文化認同，全過(guò)程融“和”，助力公司保理業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙豐收。在黨支部的有力支撐下，中交保理累計展業(yè)規模超過(guò)1000億元，獲得“首都文明單位”、央企保理五十人論壇“聯(lián)席主席單位”、中交集團“青年文明號”、中交資本“優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)。

　　中交基金“戰略轉型顯擔當示范崗”

　　中交基金“戰略轉型顯擔當示范崗”主要由融資業(yè)務(wù)部和投后管理部組成，他們秉持“服務(wù)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )造價(jià)值”的企業(yè)使命，深刻落實(shí)中交集團及中交資本高質(zhì)量發(fā)展新要求，錨定關(guān)鍵指標狠抓重點(diǎn)工作，通過(guò)自我加壓提高融資業(yè)務(wù)板塊品牌影響力及可持續發(fā)展動(dòng)力，以出色的業(yè)績(jì)高質(zhì)量完成各項工作目標。一是攻堅克難?！皯鹇赞D型顯擔當示范崗”先后完成中交集團投資項目表外融資工作，如中國交建新疆烏尉項目（總投資約700億）、中交四航局廣連高速項目（總投資約400億）等中交集團內重大投資項目的資產(chǎn)盤(pán)活工作。二是降本增效?！皯鹇赞D型顯擔當示范崗”以中交集團利益最大化為服務(wù)宗旨，持續優(yōu)化表外融資成本，僅2023、2024年兩年先后降低中交集團表外融資成本分別為5831萬(wàn)元、7167萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)踐行中交集團降本增效的各項要求。三是轉型升級?！皯鹇赞D型顯擔當示范崗”密切關(guān)注行業(yè)監管動(dòng)態(tài)，不斷發(fā)揮金融創(chuàng )新理念，引領(lǐng)基礎設施領(lǐng)域基金行業(yè)發(fā)展，持續完善和鞏固專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。其計劃于近期發(fā)行首單以基金份額為標的資產(chǎn)的私募REITs產(chǎn)品用于盤(pán)活中交一公局集團九永高速公路項目，為中交集團資產(chǎn)盤(pán)活、真實(shí)處置提供新的解決方案。中交基金融資部曾獲2023年中交資本優(yōu)秀團隊，其主導完成的中國交建新疆烏尉基金表外融資工作獲中交資本“服務(wù)主業(yè)貢獻獎”、“2023年兩大一新杯金融業(yè)務(wù)十佳案例”等殊榮。

　　人力資源部“三項制度改革創(chuàng )新示范崗”

　　“三項制度改革創(chuàng )新示范崗” 立足“服務(wù)戰略、支撐業(yè)務(wù)、發(fā)展員工、塑造文化”的組織人力功能定位，圍繞“四個(gè)過(guò)硬”要求，不斷加強部門(mén)自身建設，積極探索與產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展相適應的人才管理新模式。一是政治能力過(guò)硬。團隊堅持深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革和新時(shí)代人才工作的重要思想，堅定貫徹“黨管干部、黨管人才”的工作原則，堅決圍繞公司黨委決策部署開(kāi)展工作，在政治執行上創(chuàng )先爭優(yōu)。二是戰略執行過(guò)硬。直面公司戰略布局和經(jīng)營(yíng)改革需求痛點(diǎn)，持續“建強組織、建優(yōu)人才、建好機制”，牽頭創(chuàng )建一體化的組織體系和中后臺集中共享的管理模式，積極打造學(xué)習型組織，實(shí)行全級次一體化人才專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)，推動(dòng)公司集約高效運行。三是價(jià)值創(chuàng )造過(guò)硬。建立以業(yè)績(jì)貢獻與專(zhuān)業(yè)能力為核心，以“強考核”為底層邏輯，以“剛兌現”為實(shí)踐路徑的MD職級體系和績(jì)效考核五個(gè)100%全覆蓋，近2年“四能”改革中競聘上崗率、干部退出率、員工退出率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率均超集團改革要求，獲評集團“人力資源管理領(lǐng)域對標世界一流標桿單位”，改革成果文章在集團《交通建設報》《改革月刊》及公眾號登載宣傳。四是作風(fēng)干勁過(guò)硬。堅定落實(shí)公司黨委決策部署，敢于動(dòng)真碰硬、勇?lián)彪y險重任務(wù)，加大人員的市場(chǎng)化退出、適應性流動(dòng)，施行績(jì)效薪酬與業(yè)績(jì)考核季度考核聯(lián)動(dòng)，穩妥有序完成兩個(gè)階段的組織改革工作。兩年來(lái)1人獲“集團組織人事先進(jìn)個(gè)人”，所在支部獲“集團優(yōu)秀基層黨組織”，連續兩年獲得公司“優(yōu)秀團隊”表彰，5人次獲評中交資本、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團干等榮譽(yù)表彰。